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    制造外包是以外加工方式將生產委托給外部優秀的專業化資源,達到降低成本、分散風險、提高效率、增強競爭力的目的,即是將一些傳統上由企業內部人員負責的非核心業務或加工方式外包給專業的、高效的服務提供商,以充分利用公司外部最優秀的專業化資源,從而降低成本、提高效率,增強自身的競爭力的一種管理策略。制造外包要遵守有關的原則,而且實施生產外包要具備一定的前提條件。

制造外包

 

制造外包優勢

1、用人靈活

許多用人單位在市場經濟條件下,業務變化很大,或其行業特定性淡旺季明顯。采用生產外包的用人形式,可以在增加業務時增加生產線,增加人員,在業務減少時減少生產線,公司用人靈活,不受編制限制,人員進出手續由外包公司進行專業化服務。  

2、成本支出降低

用人單位在核算生產外包的總支出時,一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是可以自主調整固定工資與浮動工資的比例。綜合核算,用人單位采用外包生產方式的支出比使用正式在編的支出成本大大降低,同時,不設立專門人員、機構對外包生產線進行管理,也為用人單位節約了管理成本。  

3、減少人事(勞動)糾紛

在我國相關法律、法規和相關政策的指導下,用人單位和外包公司簽訂外包合同,外包公司與外包員工簽訂勞動合同,用人單位與外包人員是一種有償使用關系,沒有勞動關系,這樣用人單位就避免了與外包人員人事(勞動)糾紛的發生,而且外包人員對日常的考核的不同意見,也可以通過外包公司統一協調處理,而省卻了用人單位的管理精力。  

4、使人力資源部完成戰略性轉變

實行制造外包后,使人力資源部和生產部的職能由原來的繁雜的事務性管理職能轉化為參與企業戰略、組織業務活動、領導企業變革、建立競爭優勢。

 

蘇州通運公司制造外包步驟:

確定廠商類型:根據你們公司的規模、外包的數量、金額、質量要求、技術要求,決定待選的廠商的規模和水平。

尋找外包廠商:根據以上要求,開始尋找廠商。并要求其填寫“供應商/外包商調查表”,介紹其基本情況。

實地檢查:選擇幾家符合基本要求的,組織生產、技術、質量、物料等部門的人員對每家廠現場檢查其生產運作的各個方面。

決定待選廠商:根據各部門的反饋,選定幾家好的。要求每家針對你們檢查時發現的問題提供糾正預防措施。有必要的話,組織2次現場檢查。

選定報價廠商:根據每家的糾正預防措施實施情況。選定報價廠商。

廠商報價:發送用于報價的圖紙、文件給廠商(注意:之前應要求該廠商簽訂保密協議)??梢竺考頁坦蠊竟潭ǖ母袷獎?,并給出明細(材料、人工、管理費用、利潤),比便于分析比較。收到報價。

選定廠商:報價分析。選定合適的幾家。

樣品認證:提供制造文件給選定廠商,制造幾個或幾十個樣品。由公司的技術、質量人員檢查認證。未通過的,視情況要求再作樣品并提供糾正預防措施或直接取消資格。

小批量產品生產認證:通過樣品認證的話,生產幾百或幾千個,并組織生產、技術、質量、物料等部門的人員現場認證該廠的生產組織各個方面。并提供糾正預防措施(沒可能沒有毛病的J)。

外包廠商認證:糾正預防措施實施情況良好,即可認證。

跟蹤:質量決定前面多少批次需全檢,接下來的檢驗比例,幫助廠商改進質量,直至免檢。也可派駐廠商處負責任何問題的解決,監督交期和質量,以及廠商的制造費用。

 

注:36步可互換,根據情況決定。 

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